く日はお得♪ オカムラ パラベル 8TFUMZ-ZH グレージュ ケーブルケース付き モニタースタンド オプションパーツ 在宅ワーク対応 パーソナルデスク モニターアーム
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13,918円 23,197円
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【商品名】
 オカムラ パラベル パーソナルデスク 在宅ワーク対応 オプションパーツ モニタースタンド ケーブルケース付き グレージュ 8TFUMZ-ZH16

【商品説明】
 ·モデル番号を入力してください これが適合するか確認:
·薄さにこだわり、支柱内配線で机上スッキリ。モニターの高さ調節と上下チルト機能付きでシンプルなデザイン。
·取付可能天板厚:14-30mm/高さ調節:37.5mmピッチ3段階/上下チルト:-5~+15度/27インチ(VESA規格 75x75/100x100)、6kgまで対応。取付ビス(M4x10)4本付属
·【暮らしに寄り添うかたち】安心して自宅に置けるように、天板の角を丸みのある脚で包み込み、角にぶつかる心配のないデザインにしました。また腕が触れる天板の縁は、手当たりのいいように面取りされています。

【サイズ】
 高さ : 8.00 cm
 横幅 : 18.40 cm
 奥行 : 49.29 cm
 重量 : 2.10 kg
 ※梱包時のサイズとなります。商品自体のサイズではございませんのでご注意ください。

サイズ
高さ : 8.00 cm
横幅 : 18.40 cm
奥行 : 49.29 cm
重量 : 2.10 kg※梱包時のサイズとなります。商品自体のサイズではございませんのでご注意ください。
セラーコード:X09QW949WL
  • モデル番号を入力してください これが適合するか確認:
  • 薄さにこだわり、支柱内配線で机上スッキリ。モニターの高さ調節と上下チルト機能付きでシンプルなデザイン。
  • 取付可能天板厚:14-30mm/高さ調節:37.5mmピッチ3段階/上下チルト:-5~+15度/27インチ(VESA規格 75x75/100x100)、6kgまで対応。取付ビス(M4x10)4本付属
  • 【暮らしに寄り添うかたち】安心して自宅に置けるように、天板の角を丸みのある脚で包み込み、角にぶつかる心配のないデザインにしました。また腕が触れる天板の縁は、手当たりのいいように面取りされています。
【コンセプト】在宅ワークをする機会が増え、家も働く場としての役割を持つようになりました。書斎など働く環境が整った場所ではなくリビングやダイニングの一角で仕事をするケースも多く、在宅ワーク用として家具に座り心地や機能性を求めるとオフィス向けのデザインがインテリアになじみにくいという課題がありました。「パラベル」は、家のインテリアになじむナチュラルなデザインの在宅ワーク向けファニチュアシリーズです。チェアは、座面にオカムラ独自の異硬度クッションを使用、背のロッキング(10度)、座面の回転などの機能を持ち、オフィスと変わらず快適に働けるようにコンパクトながらも優しく包み込むようなしっかりとした座り心地を実現します。キャスターが付いた5本脚タイプは、座面の高さ調節(380-472mm)が可能です。張材が防汚加工でメンテナンスがしやすいタイプや、座面カバーを取り外して洗濯できるカバーリングタイプを品ぞろえしました。デスクは、組み立てやすいシンプル構造で、安全性に配慮した丸みのある形状です。天板は抗菌メラミン化粧板を使用し、メンテナンス性に優れています。配線受けは柔らかいフェルトを使用し、脚に沿って配線をきれいに収納できる脚カバー付きです。在宅ワークでのはたらき心地を追求した機能とデザインで、オフィスと変わらず快適に働ける空間を実現します。

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社長と人事の溝

会社にとって社長は意思決定者であり、常に先頭を走り続ける存在です。
それでも、いつでも正しい判断ができるわけではありません。
社長の指示や行動が会社の人事ポリシーに沿わない場合、
自信をもって「待った」をかけられる人事担当者になってください。

社長に「待った」をかけられるようになりましょう

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しかし、これを実行するのはなかなか簡単なことではありません。皆さんも容易に想像がつくかと思いますが、社長の指示に「待った」を出すのは非常に勇気がいりますよね。そんなときには、「人事ポリシー」が盾になります。

人事ポリシーというのは人事の根幹、会社が社員に求めることやそれに対する評価方針などが記されたものです。そして、一度人事ポリシーとして定めたことは、社長といえども従ってもらう必要があります。もし社長が人事ポリシーと方向性の違うことを思いついてしまったら、「今のご指示は人事ポリシーとは方向性が違うような気がするのですが」と「待った」を掛けるようにしてください。

これは人事担当のみならず、すべての社員が出来るようになってほしいことです。「待った」を掛けられるということは、それだけ人事ポリシーを意識し、理解しているとも言えます。

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というのも、人事ポリシーというのは基本的に例外を認めてはいけません。一度例外を認めてしまうと「なんであいつだけ」「あの時はOKだったじゃん」と機能しなくなってしまいます。

これを避けるために、まずは社長に「待った」をかけ、それでも社長の気が変わらなければ「今回一度きりの例外とするのか、それとも人事ポリシーそのものを変更するのか」を問うのです。そして、例外だと言われたら絶対にその時一度きりにしてください。もし人事ポリシーを変更する、との返答であれば、一度受け入れた後、次の指示を待ちましょう。社長が本気で変えたいと思っているのなら、早い段階で指示が飛んでくるはずです。

人事ポリシーというのはコロコロ変えられるものではありません。社長が本当に変えたいと思っているのか確認するためにも、すぐに取り掛かるのではなく、一度は待機の姿勢を取りましょう。

実際私も人事担当として社長の下で働いていた時には、人事ポリシーに反する社長の思い付きに何度も遭遇してきました。そんなときには三日三晩寝かせてみたものです。すると、冷静になった社長が思いとどめてくれたのか、それとも忘れてしまったのかは定かではありませんが、再び話題に上がる事もなく、波風立てずにやり過ごせました。

経営のプロである社長の判断は、ビジネスの世界では正しいかもしれません。また、外部の変化に対応した迅速な計画変更も必要でしょう。しかし、人事においては逆効果です。

社長の一声に振り回されて人事制度を変革した結果、社員の心が離れて明らかにモチベーションが低下したというケースもありましたし、人事制度の変革によって大量離職が起こったというケースも実際に見てきました。社員とは会社の根幹。そして、そんな社員のモチベーションを左右するのが人事ポリシーなのです。

あなたが人事担当なら、自分の職務に自信を持ち、人事ポリシーに沿った人事制度を構築していけるように努力しましょう。社長に「待った」を掛けるのは、その中でも極めて重要な仕事の一つです。

テレワーク時代には「ジョブ型」に留まらず、「超ジョブ型人事」が不可欠。
その一番の理由は、テレワークをはじめとするこれからの働き方には「監視しない事が重要であるから」です。

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会社になくてはならない、
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「自分は評価されていない」と
感じ会社を去っていく。

このシチュエーションはここ10年で過去にないほどよく見かけるようになりました。

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……と思ったら、即読む本!
多くの企業は「重要な人材」に限って辞めてしまうと嘆きます。
それは、当然のことです。「重要な人材」は優秀ですから、あなたの企業のある事に、一番最初に気が付きます。だから、辞めるのです。

ー「なぜ、あの人が?」
多くの企業は「重要な人材」に限って辞めてしまうと嘆きます。
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