日本未入荷  TRUSCO/トラスコ中山 まとめ買い TWC-03-100P (100個入) 3mm用 スチール製 ワイヤークリップ その他金物、部品
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5,617円 8,641円
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TWC03100P

まとめ買い ワイヤークリップ スチール製 3mm用 (100個入) TWC-03-100P



【特長】
ワイヤを現場加工できます。

【用途】
ワイヤロープの端末加工に。

【仕様】
適用ロープ径(mm):3
L(mm):25
C(mm):23
G(mm):11
ねじ径:W3/16


【材質/仕上】
本体:可鍛鋳鉄
Uボルト·ナット:スチール(SS400)
表面処理:ユニクロメッキ仕上げ



まとめ買い ワイヤークリップ スチール製 3mm用 (100個入) TWC-03-100P スペック情報
オレンジブック発注コード470-6838
質量1.5(kg)
原産国中国

TRUSCO(トラスコ) ワイヤークリップ ステンレス製 1.5mm用 (2個入) TWC-1.5
ワイヤークリップ
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Amazon | TRUSCO(トラスコ) まとめ買い ワイヤークリップ スチール製
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TRUSCO(トラスコ) ワイヤークリップ ステンレス製 1.5mm用 (2個入) TWC-1.5
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ワイヤークリップ
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「ヘルスケア事業はもっとおもしろくできるし、パートナー企業からそれを期待されていることも感じています」

2020年からDeSCヘルスケアの事業開発部長、4月から取締役に就任した砥綿義幸はそう言います。

これまでDeNAでスマホ版の「モバゲー」プラットフォームの立ち上げや、マーケティング部の統括、そして女性メディア『MERY』など、多彩な事業の現場をみてきた砥綿。いま彼は、ヘルスケア事業で、何を成し遂げようとしてるのでしょうか?

ヘルスケア事業本部の“これから”と、“目指すチームのかたち”をうかがいました。


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――いま就いている事業開発部長の仕事を、教えてもらえますか?

砥綿義幸(以下、砥綿): 保険会社や製薬会社などの他業界とアライアンスを組み、我々が持つアセットを使って新しいビジネスを創り出す。それがミッションです。

――アセットとは、ヘルスケアエンターテインメントアプリ『kencom』などのサービスや、それにまつわるヘルスケアデータなどですか?

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「Blue Star Project」では特設サイトを開設し、子宮頸がん検診への理解を促進することを目的としたコンテンツを配信するほか、プロジェクトのモデル地区である横浜市内の子宮頸がん検診施設の一覧を掲載しています。また、プロジェクトについて多くの方に共感いただけるようInstagramを活用したキャンペーンを積極的に展開しています。昨年10月の公式Instagram開設以来、子宮頸がんや検診に関する投稿は2,000を超え、キャンペーンアカウントでは異例の盛り上がりをみせるなど、手応えを感じられています。

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――一方で、業界の特徴として、IT企業とのアライアンスに慎重な面はないですか?

砥綿: そこはスムーズに感じますね。創業者の南場(智子)の思いからスタートしたことが広く知られていること。ソーシャルゲームなどしっかりスケールを果たした実績があること。また、ヘルスケア事業を5年やりつづけてきたことなどから「新興企業だけど、ちゃんとしているよね」という評価をいただいている気がします。



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砥綿: はい。自治体向けのパッケージソフトを売る営業をしていました。競合の動きを探り、根回ししながらクロージングまで2年以上かかるような営業。そこでの経験は、保険会社や製薬会社といった大きな組織とお付き合いするうえで活きている面があるかもしれないですね。

ただ当時は仕事が楽しい一方で、もっと広い世界が見たい、という思いが強くなってきました。若さと勢いがあったこともあって、2006年、まだ社員数が200人程度だったDeNAに、28歳で転職したんです。

――最初の配属は、「モバゲー」の営業だったとか。

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――2年目には、グループリーダーに就任したとか。

砥綿: そうです。そして大失敗を(苦笑)。当時、天狗になっていたうえに、初めてのマネージャー職でプレッシャーも大きかった。気負いもあって、ゴリゴリに部下をしめつける、マイクロマネジメントをしてしまったんです。

上司に呼ばれて「降格だ」と。万能感にあふれていた若造のマネージャーが、降格してそのチームに居続ける。拷問でしたね。すさまじい無能感を感じ、落ち込みました。

ただ、それがよかった。

――よかった?

砥綿: はい。「人をみて」「感情に向き合って」いかなければ、組織は決して動かないことを学ぶきっかけになりましたから。

そのときの上長がどんなふうに人と接しているか。周囲はどんな言葉で動くかを学んだ。マネジメントや心理学の本なども手にとって、とにかく真摯に勉強するきっかけを得られました。



――学びなおして、変わることができた。

砥綿: 恥ずかしいほど変わりましたね。人の話を聞く、人によって話し方を変える。相手の立場になって考える――。すべてあたり前のことですけどね。あきらかに周囲との連携が変わった。半年後、上司がまたリーダーにあげてくれ、頭が下がる思いでした。

――その後は2011年から「モバゲー」のスマホ版プラットフォームの立ち上げを担当し、事業統括に。1,000億円以上の事業規模で多くのメンバーをみていたそうですが、挫折が活きた感じでしょうか?

砥綿: いや。そのときはむしろ凄まじいソーシャルゲームの拡大期で、何をやってもうまくいっただけかなと。何が自分の力なのか、事業がこれだけ伸びたタイミングではよくわかりません(笑)。

むしろ、マネジメントの挫折経験が生きたのは、その後、マーケティング本部を任されたときでした。このときの僕のミッションは大規模な横断部門を全社視点で最適な形に見直すことだったんです。

――どのような形になったのでしょうか。

砥綿: 検討の結果、共通部門としてのマーケティング機能を大幅に縮小し、各事業部につけることで、より事業にコミットする形に変更することを決めました。 DeNAのたくさんの事業に関わることができることに魅力を感じて入社したメンバーも多くいましたので、マネージャーと連携しながら、ひとりひとりと向かい、丁寧にプロセスを進めていきました。

20代の頃のイケイケなままのマネジメントをしていたら、「もう決まったことなので」と上から言い放っちゃったと思います(笑)。

――そうして広告、ソーシャルゲーム、マーケ部再編を経て、『MERY』に行ったんですよね。

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――さまざまな事業展開をしているDeNAの中でも、ヘルスケア事業を選んだのはなぜでしょう?

砥綿: 多彩なDeNAの事業をみてきた経験からしても「いまヘルスケアが一番おもしろそうだな」と感じたからですね。

――おもしろそう。具体的にはどういうところに魅かれたのでしょう?

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この社会的意義のある巨大マーケットへの挑戦を、エンターテイメントに向き合ってきたDeNAならではの戦い方で挑む。僕自信も肌身で得てきたゲームやメディアやデジタルマーケティングのあらゆるノウハウで活路を見出せる。それってめちゃくちゃワクワクする挑戦ができる。事業の意義を感じながら大きなことに挑めるチャンスは、なかなかないと思う。その面白さですよね。


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――実際にジョインされて、どう感じました?

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――手掛けるべき事業が多くなりやすいんですね。

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――3つのチーム像、それぞれについて教えて下さい。1つ目の「たくさんの人にデライトを届ける」とは?

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――なるほど(笑)。2つ目の「実現する強さを持つ」は?

砥綿: ただ、いくら「健康寿命を伸ばすんだ!」と社会的意義を声高に叫んでも、収益をあげ続けなければ、事業が継続できない。それはお客様に不誠実なことだと思うんです。しっかりと売上、利益を出す、という「強さ」を保ち続けることで、多くの方々に幸せを与えられる組織じゃないといけないと思っています。

――最後の「おもしろさを大切に」というのがユニークですね。

砥綿: 僕は最も大切だと思っています。人はおもしろいところに集まりますからね。

もちろん、おもしろさの形は人それぞれで「ゼロからイチをつくること」に面白さを感じたり、「儲かっていないとおもしろくない」という人もいると思います。ただ、ひとつ共通しているのは、ぎゅっと歯を食いしばっているしかない場所ってつまらないし、そこでは新しい発想も、「やってやろう」という意欲も生まれないと思っているんです。

図にすると、こんな感じで……。



事業における社会的な「意義」と、ビジネスとしての「インパクト」の大きさ、そこに自分たちにしかできない戦い方をしよう、という「自分らしさ」。これがベースなんだけど、さらにここに、「ちゃんともうかる」ことと「心のゆとり」、ゆとりから生まれる「+αのたのしさ」が欲しい。しっかりとお金を作ることができて、仕事に面白さを感じられないと、事業の継続ってできない。



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――「楽しそうなところに人が集まる」「継続できる」というのは共感します。

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砥綿 義幸(とわた よしゆき)
DeSCヘルスケア 取締役/事業開発部 部長

日系Sierへ入社後、2006年にDeNAへ入社。
その後、広告事業、ソーシャルゲームプラットフォーム事業、マーケティングを統括。小学館とMERYを立ち上げ、2020年1月よりヘルスケア事業に参加。4月よりDeSCヘルスケア株式会社取締役に就任。
妻・娘と日々たのしく幸せに暮らす。趣味はサウナ。


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